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开源CEO:对GroundWork的Dave Lilly的采访

m.krsm.com.cn本周早些时候,我采访了GroundWork的创始人兼首席执行官Dave Lilly,看看情况如何。 Lilly最近取代了GroundWorks的前首席执行官Ranga Rangachari,我很想知道GroundWork的变化.GroundWork是一家开源网络管理公司,表面上与Hyperic,Zenoss和其他开源IT管理公司竞争,但是似乎GroundWork(以及其他这些)往往是HP,BMC和其他公司的大型专有产品的替代或补充.Dave在担任首席执行官的头几个月里一直在做什么?有趣。这种进入企业的行为如何影响您与其他开源项目(尤其是Nagio)的合作?在过去的几个月里,我看到了你和Nagios的一些声明;你能澄清你与Nagios和其他一些开源项目的关系吗? GroundWork致力于Nagios的成功和独立。我们与Nagios团队的合作比以往任何时候都更加紧密。我们还支持其他“最佳”开源项目,如RRD Tool,Ganglia和Cacti。我们与开源社区的紧密关系确保我们的客户始终能够获得最佳可用的成熟解决方案。毕竟,GroundWork的合并策略将80多个成功的OSS项目与我们自己的开源和专有软件相结合。整个GroundWork Monitor产品系列比其各部分的总和更强大,更具成本效益(基于TCO)。我喜欢大词。您提到使用“合并策略”一词将开源解决方案整yuecheng2003.cn合到GroundWork的技术中。你的意思是什么?其他开源IT管理公司不这样做吗?这是如何将你从竞争对手中分离出来的?你是扮演这个宏大的统一者,但是人们不能在你之上做到这一点吗?我最近写了一篇关于“分阶段开源业务的方法”的帖子,[我'我确定Dave的腹部受到了这样的痛苦,我指出MySQL所采用的分阶段方法可能只是开源商业模式的正确方法。您认为MySQL有正确的想法吗?分阶段或增量业务模型开发似乎通过三个阶段将GroundWork的发展战略描述为“T”:首先,开源项目团队开发了他们的产品并获得了这些产品的广泛采用。我们销售服务以帮助我们的客户使用开源产品,获得所需的洞察力,以确定哪些项目在我们的社区版中最有用。我们还通过软件贡献和提供后勤支持来协助开源项目团队。其次,我们创建并推出了免费的开源社区版及其商业扩展。我们小心翼翼地这样做,以提高所包含的开源项目的知名度和声誉。现在我们进入第三阶段,提供企业版,明确设计为基于开放标准的通用平台,支持我们的合作伙伴和客户,以及与完善的商业产品相结合。这种方法似乎肯定有效。今年早些时候,GroundWork吸引了有才华的Tara Spalding担任营销副总裁,并在企业部署方面取得了稳步进展。很高兴看到Hyperic,Zenoss和GroundWork在他们自己的专业领域都做得很好。它构成了一个更有趣的IT管理市场和生态系统。m.sztianfa.cn

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